Lean‑projecten – Van waardestroomanalyses tot flow‑optimalisatie en visual management
Lean‑projecten zijn vaak breder en strategischer dan Kaizen‑events. Ze richten zich op het verbeteren van volledige processen of waardestromen.
Typische onderdelen:
– VSM (Value Stream Mapping) om verspillingen en bottlenecks zichtbaar te maken.
– Flow‑optimalisatie door wachttijden te verkorten, handovers te verbeteren en werkstromen te stabiliseren.
– Visual management om prestaties, knelpunten en voortgang transparant te maken.
Voorbeelden: optimaliseren van order‑to‑cash, verbeteren van klantcommunicatie, standaardiseren van werkprocessen.