Raad van Advies denkt mee over de toekomst van LMN
Soest, 1 juli 2026 – Op een zonnige zomerdag kwam de Raad van Advies (RvA) van Stichting Lean Management Network (LMN) bijeen op De Soester Duinen. Centraal tijdens deze bijeenkomst stond de vraag: hoe kan LMN haar lidbedrijven nog beter ondersteunen bij het realiseren van duurzame verbeteringen en organisatorische wendbaarheid?
Samen sterker in een uitdagende tijd
Sinds de oprichting in 2004 heeft LMN zich ontwikkeld tot een krachtig netwerk waarin middelgrote en grote technologische bedrijven kennis en ervaringen uitwisselen op het gebied van Continuous Improvement. Wat ooit vooral gericht was op operations, heeft zich verbreed naar alle onderdelen van de organisatie. Immers, duurzame verbetering ontstaat pas wanneer de gehele organisatie betrokken is.
De uitdagingen voor de technologische industrie zijn vandaag groter dan ooit. Geopolitieke ontwikkelingen, tekorten aan vakmensen, schaarste aan grondstoffen en stijgende energiekosten zetten bedrijven onder druk. Juist in deze omstandigheden is het essentieel om verspilling (waste) te herkennen en te elimineren. In veel organisaties gaat nog altijd een aanzienlijk deel van de omzet verloren door inefficiënte processen, onvoldoende afstemming en niet-waardetoevoegende activiteiten.
De rol van LMN
Hoewel de Lean-filosofie inmiddels meer dan 75 jaar bestaat, blijkt het voor veel organisaties een uitdaging om de principes blijvend te verankeren. Interne reorganisaties, capaciteitsproblemen en andere verstoringen zorgen er regelmatig voor dat verbeterprogramma’s stilvallen. Wanneer de aandacht verslapt, raken behaalde resultaten vaak weer uit zicht.
LMN speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven om deze continuïteit te behouden. Door het organiseren van evenementen, het delen van best practices en het aanbieden van opleidingen helpt het netwerk organisaties om kennis op peil te houden en nieuwe inzichten op te doen.
Via initiatieven zoals:
• Round Tables
• Lean Exchange Services
• Go & See-bezoeken
• Internationale studiereizen
• Opleidingen en trainingen
wordt kennis toegankelijk gemaakt voor medewerkers en leidinggevenden op verschillende niveaus en uit uiteenlopende vakgebieden.
Tegelijkertijd blijven nieuwe managementmethodieken zich aandienen. Concepten zoals Six Sigma, QRM, Agile, Scrum en recentelijk Business Resilience Management bieden organisaties aanvullende mogelijkheden om prestaties te verbeteren. Deze methodieken moeten echter worden gezien als gereedschappen die op het juiste moment en in de juiste context worden ingezet. Veel LMN-leden hebben inmiddels waardevolle praktijkervaring opgedaan met een combinatie van deze benaderingen.
Een belangrijke adviesrol
De Raad van Advies vormt een essentiële sparringpartner voor LMN. Naast het bestuur, dat uit acht personen bestaat, bestaat de RvA uit vijftien vertegenwoordigers uit het werkveld. Hun gezamenlijke kennis en ervaring bieden een waardevolle toets op de actualiteit, relevantie en kwaliteit van het LMN-programma.
Tijdens de bijeenkomst werd uitgebreid gesproken over onderwerpen als:
• de verdere ontwikkeling van het programma-aanbod;
• het opleidingsportfolio;
• ledengroei en ledenbinding;
• de digitale zichtbaarheid van LMN;
• communicatiemiddelen en promotie;
• nieuwe mogelijkheden voor kennisdeling binnen het netwerk.
Een van de initiatieven die hierbij nadrukkelijk werd besproken is “Leden Helpen Leden”. Binnen dit concept ondersteunen leden elkaar door praktijkervaringen te delen en gezamenlijk vraagstukken op te lossen. Hierdoor kunnen organisaties hun verander- en verbeterprogramma’s sneller en effectiever realiseren. Ook het groeiende netwerk van experts levert hierin een waardevolle bijdrage.
Lean blijft zich ontwikkelen
Hoewel Lean inmiddels een gevestigde methodiek is, blijft de relevantie ervan onverminderd groot. De kernprincipes – klantwaarde creëren, verspilling elimineren en continu verbeteren – zijn actueler dan ooit. Wel verandert de gereedschapskist voortdurend. Nieuwe digitale toepassingen, data-analyse, automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) bieden organisaties steeds meer mogelijkheden om verbeteringen sneller en effectiever door te voeren.
De uitdaging voor bedrijven blijft daarbij hetzelfde: niet het volgen van de nieuwste trend, maar het ontwikkelen van een cultuur waarin continu verbeteren onderdeel is van het dagelijks werk.
Op naar de volgende stap