• Over LMN
    • Wat we doen
    • Lidmaatschap
    • Referenties
  • Activiteiten
    • Round tables
    • Lean Exchange Services
    • Platformen
    • Go & See
    • Excursies
  • Trainingen
    • Lean Introductie
    • Lean Basis training
    • Yellow Belt – Six Sigma
    • Green Belt – Six Sigma
    • Lean Worker
  • Wat is Lean
    • FAQ
    • Kennisartikelen
    • Best Practice
    • Verslagen
    • Nieuwsbrieven
    • Film verslagen
  • Word lid
  • Contact

Recente berichten

  • Verslag – AI en machine learning modellen
  • Verslag – Navigeren in de Mist: Waarom Business Resilience nu cruciaal is.
  • Raad van Advies in aktie voor LMN
  • Lean tools
  • Lean filosofie

Directie netwerk bijeenkomst Agrifac

3 jaar geleden

 

Op woensdag 4 oktober bezocht dit netwerk het bedrijf Agrifac in Steenwijk. Onze gastheer was ditmaal Frans Apeldoorn, Director Operations. Het is een indrukwekkend verschil met 8 jaar geleden, waarbij toen nog in schuren werd gewerkt die nu plaats hebben gemaakt voor een modern opgezette fabriek.

Met als thema Oei, ik groei! is gekeken en gesproken over de aanpak en de inzet van Lean Management. In de aankomende 2 jaar is een verdubbeling van de groei verwacht waarbij de verlaging van de TAKT tijd en een 2de assemblage lijn nodig zullen zijn.
Alle modellen gaan daarbij over dezelfde assemblage lijn met daarnaast de assemblage van de subassemblies.

Bij het directie netwerk van LMN staan de volgende zaken centraal:
• Betrokkenheid medewerkers verhogen: hoe krijg ik iedereen actief achter mijn Lean plannen?
• Meer nadenken over verbeteringen, niet alleen druk zijn met de actualiteit
• Veiligheid meer tussen de oren van de medewerkers krijgen
• Aspect GELD: wat levert Lean ons nu op?
• Vergrijzing… veel mensen binnenkort met pensioen: kans of bedreiging?
• Echte commitment binnen mijn managementteam krijgen: het beklijft niet!
• Te weinig successen… is de uitgangssituatie wel goed vastgesteld en meten we (op de juiste manier)?
• Les is more. Niet teveel tegelijk doen
• Praktische thema’s bij de kop pakken en delen hoe ze lopen in de verschillende bedrijven
• Opvolgen: het heeft geen zin iets in te voeren, als je niet bereid bent om het grondig op te volgen!
• Drie cruciale aspecten: een burning platform, juiste mensen, stip op de horizon

Voor volgend jaar zullen wederom 2 bijeenkomsten worden georganiseerd. Locatie en data volgen.
Bij deze wil ik Frans nog hartelijk danken voor de gastvrijheid.

Recente berichten

  • Verslag – AI en machine learning modellen 28 september 2026
  • Verslag – Navigeren in de Mist: Waarom Business Resilience nu cruciaal is. 21 september 2026
  • Raad van Advies in aktie voor LMN 7 juli 2026
  • Lean tools 3 juli 2026

Stichting Lean Management Network

info@leannetwork.nl
+31 (0)85 87 69 280
+31 (0)610 290 164
Rietveld 136, 3443 XE Woerden
LinkedIn

Copyright 2026 – Lean Management Network | Privacyverklaring

Deze website gebruikt cookies om uw ervaring te verbeteren. Als u deze website blijft gebruiken, gaat u hiermee akkoord. Privacyverklaring Lean Management Nederland (LMN)