VMI-EPE, 18 sept 2026
De wereldwijde dynamiek waarin technologie‑ en maakbedrijven opereren verandert sneller dan ooit. Supply chains staan onder druk, energieprijzen stijgen, geopolitieke spanningen nemen toe en de arbeidsmarkt blijft krap. Voor organisaties in de technologische industrie is structurele weerbaarheid geen luxe meer, maar een strategische noodzaak.
Toch blijft Business Resilience Management (BRM) vaak onderaan de prioriteitenlijst staan. De dagelijkse operatie domineert, terwijl vroege signalen van kwetsbaarheid zichtbaar zijn in processen, ketens en organisatiecultuur. Zonder tijdige actie worden bedrijven later gedwongen tot ingrijpende maatregelen — met verlies van kapitaal, talent of zelfs het staken van activiteiten als gevolg.
Weerbaarheid is geen bijproduct van efficiency; het is een bewuste strategische keuze. Het verschil tussen bedrijven die bevriezen bij verandering en bedrijven die juist innoveren, zit in effectief BRM‑beleid. BRM helpt organisaties om schokken te weerstaan, zich snel aan te passen en sterker terug te komen.
Om dit thema concreet te maken organiseerden Lean Management Network (LMN) en VMI Epe de inspirerende middag Navigeren in de Mist, waarin drie invalshoeken samenkwamen: geopolitiek, organisatorische weerbaarheid en cybersecurity.
We werden welkom geheten door Jeroen Slobbe, COO van VMI-Epe. Hij gaf een waardevolle inkijk in de activiteiten van VMI en de uitdagingen die horen bij hun producten, markten en wereldwijde footprint. Daar VMI wereldwijd vestigingen heeft is BRM zeker geen onbekend onderwerp voor hen.
Jeroen’s introductie vormde daarmee een perfect startpunt voor de middag: een concreet voorbeeld van hoe BRM eruitziet in een high‑tech productieomgeving die wereldwijd opereert.
Sprekers & Inzichten
1. Alex Krijger – Geopolitiek & mondiale dynamiek
Geopolitical advisor, lecturer Geo‑Economics (Universiteit Leiden), 30+ jaar ervaring in bedrijfsleven, politiek en maatschappij.
Krijger schetste een wereld in transitie: niet een tijdperk van verandering, maar een verandering van tijdperk. De Pax Americana brokkelt af, internationale instituties verliezen invloed en een nieuwe multipolaire wereldorde ontstaat.
Belangrijke disrupties:
– De opkomst van China en het acute Taiwan‑risico voor wereldwijde supply chains.
– Een onvoorspelbare Verenigde Staten, gedreven door binnenlandse politiek en handelsconflicten.
– De langdurige oorlog in Oekraïne en de impact van energie‑afhankelijkheid en cyber‑aanvallen.
– De assertieve rol van het mondiale zuiden, dat zich niet langer laat indelen in ‘kampen’.
Zijn boodschap aan Nederlandse technologiebedrijven:
Geopolitiek moet een bestuursdiscipline worden. Denk in scenario’s, verbreed je informatiebronnen, begrijp dat partners handelen vanuit eigenbelang en bouw structurele diversificatie in ketens en markten.
2. Annemil Kaethoven – Business Resilience Management
Managing Director KCM, specialist in crisismanagement, reorganisaties en transformaties.
Kaethoven liet zien dat veel bedrijven de huidige turbulentie onderschatten: geopolitiek, energieprijzen, netcongestie, arbeidsmarktkrapte en snelle technologische cycli creëren een perfect storm.
Het patroon dat zij ziet:
– Waarschuwingssignalen zijn zichtbaar, maar worden niet opgepakt.
– Management focust op korte termijn en dagelijkse operatie.
– Resilience wordt gezien als kostenpost in plaats van strategische investering.
– Wanneer de crisis toeslaat, is de schade groot en vaak onomkeerbaar.
Haar BRM‑framework bestaat uit drie pijlers:
1. Organisational Resilience
Sterk leiderschap, organisatie-ontwerp, transparante communicatie, multidisciplinaire samenwerking, psychologische veiligheid en een cultuur van continu leren.
Lean‑organisaties hebben hier een voorsprong: zij beschikken al over de ‘spierkracht’ van dagelijkse verbetering.
2. Operational Resilience
Pro-actieve benadering die verder gaat als traditioneel risico-management / business continuïteitsmanagement. Lean als drager van operationele weerbaarheid: stabiele processen, snelle detectie van afwijkingen, korte verbetercycli, bottleneck‑eliminatie en flexibiliteit in planning en supply chain.
PDCA fungeert als de motor van veerkracht.
3. Economical Resilience
Bedrijven zien risico’s op het gebied van Economische Veiligheid maar investeren grotendeels nog niet in de aanpak hiervan.
Breed scala aan factoren die bedrijven kwetsbaar kunnen maken o.a; Investeringen,fusies en overnames, toeleveringsketens.
Diversificatie en innovatie-agility zijn hierbij als acties van belang. Kaethoven benadrukte het belang van een ambidextrous strategy: optimaliseer de huidige business én bouw tegelijkertijd aan de volgende S‑curve.
3. Jip Hogenboom – Cybersecurity als strategische weerbaarheid
Global CISO VMI, CISSP/CISM/CCSP gecertificeerd, specialist in IT‑ en OT‑security binnen productieomgevingen.
Hogenboom positioneerde cybersecurity als integraal onderdeel van BRM. Niet als IT‑issue, maar als bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Bedrijven zoals VMI zijn aantrekkelijke doelwitten vanwege:
– IP‑gevoelige machineontwerpen
– Reverse engineering risico’s
– Ransomware
– Supply chain‑aanvallen
Hij schetste VMI’s cybersecurity‑architectuur:
– Security Strategy: gericht op de beveiliging van IP, business processen en digitale en fysieke assets.
– Incident Response: 24/7 detectie, duidelijke escalatiepaden, business continuity.
– Governance & Compliance: NIS2, CRA, GDPR, security‑by‑design in zowel IT als OT.
Een belangrijk punt: Wees voorbereid op een aanval/grootschalig security incident: breng je kritieke systemen (kroonjuwelen) in kaart, definieer duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en oefen je incident response processen (ook met externe IT leveranciers)!
Cross-cutting thema’s uit de discussie
– Resilience is een systeem, geen silo. Geopolitiek, BRM en cybersecurity zijn onlosmakelijk verbonden.
– Topmanagement‑eigenaarschap is cruciaal. Zonder board‑commitment blijft BRM fragmentarisch en ondergefinancierd.
– Lean als fundament voor weerbaarheid. Dagelijkse discipline, visueel management en PDCA vormen de basis voor proactieve resilience.
– Player vs. victim. Organisaties die anticiperen zijn spelers; organisaties die wachten worden slachtoffers.
Conclusie
Navigeren in de Mist liet zien dat Business Resilience Management geen project is, maar een doorlopend strategisch vakgebied. In een wereld vol onzekerheid is BRM de sleutel om continuïteit, innovatie en groei te waarborgen.
LMN en VMI brachten drie perspectieven samen die één duidelijke boodschap delen:
Weerbaarheid moet nu worden gebouwd — niet wanneer de mist verandert in storm.
Meer weten over: De kantelende wereldorde door Alex Krijger? Bekijk en bestel zijn boek hier.