Het tailoren van een bestaand Lean systeem naar de praktijk!
De transformatie om Lean in het DNA van de organisatie duurzaam in te bedden, is geen eenvoudige opgave. In de directie netwerk bijeenkomst van 3 april jl. bij Vanderlande in Veghel stond dit centraal.
Vanderlande is enige tijd geleden overgenomen door Toyota die natuurlijk hun Toyota Productie Systeem (TPS) wereldwijd hanteren. Dit wil echter niet zeggen dat dit 1 op 1 is over te nemen en daarom is het Vanderlande Productie Systeem (VPS) in de maak met als centrale vraag hoe het TPS concreet kan worden vertaald en ingevuld binnen Vanderlande. Dit alles om het programma te doen slagen en tot een verdere succesvolle Lean transformatie te komen. Onder leiding van onze gastheer Mart Corbijn, Executive VP Supply & Member of the Board en interne projectleiders is dit thema voor deze middag centraal gesteld.
De deelnemers, bestaande uit hoger management en DGA’s, vormen een mooie gemixte groep die elk op zoek zijn om binnen hun eigen bedrijf Lean naar het volgende level te brengen.
Gilbert Schapendonk, Black Belt bij Vanderlande, gaf een overzicht van de lopende activiteiten binnen het Vanderlande Productie Systeem (VPS). Toyota geeft daarbij veel vrijheid om het eigen systeem op te zetten zolang de best practices van het TPS maar geborgd zijn. Opvallend is daarbij ook dat veel aandacht uitgaat naar cultuur, managementstijl en leerprocessen. Ook Lean Office krijgt hierin ruimschoots de aandacht. Vanderlande laat zien dat het inmiddels grote stappen heeft kunnen zetten, wat terugkomt in de hoge score van fabrieken die al langer bezig zijn met TPS, bij toetsing langs de TPS meetlat.
Tijdens de rondleiding is een bezoek gebracht aan de eigen onderdelen productie, de spuiterij en natuurlijk de assemblage gebouwen. Een nieuw magazijn voor onderdelen wordt binnenkort in gebruik genomen en is uiteraard ook een Vanderlande systeem. Daarna is een bezoek aan het testcentrum gebracht met daarin een showcase van alle toepassingen.
In de opvolgende gesprekken zijn 3 thema’s aan bod gekomen, te weten:
1. Kernactiviteiten. Wat wil je zelf (blijven) doen en wat wil je uitbesteden? Met als kernpunt: waar zit de waarde van de onderneming en in welke mate wil je onafhankelijk zijn van toeleveranciers?
2. Gedrag en houding van medewerkers om ze te bewegen in het nieuwe VPS, zodat het ook echt gaat functioneren.
3. Kun je een kosten/baten analyse maken van een TPS systeem? Welke manieren worden er gebruikt en wat brengt dit systeem meer of minder t.o.v. bedrijven die Lean als basis beschouwen en dus geen directe kosten/baten bepalen?
Stuk voor stuk belangrijke onderdelen die bij veel bedrijven boven water komt als men spreekt over de uitrol van een omvangrijk Lean traject. Stof tot nadenken!
Over het bedrijf:
Vanderlande kenmerkt zich als wereldwijde speler die project gestuurd werkt. Men bouwt material handling systemen voor vliegvelden, automatische magazijnen en pakket sorteer installaties wereldwijd. Het bedrijf groeit gestaag door en breid zich jaarlijks uit. Met de overname door Toyota kan het bedrijf verder expanderen en krijgt het een sterkere positie op de wereldmarkt. Het deel uitmaken van de Toyota-familie brengt daarnaast de mooie gelegenheid TPS en LEAN te implementeren met hulp direct vanuit de bron.
