Wie kent ze niet? De bagageafhandeling systemen van Vanderlande staan op ruim 600 vliegvelden wereldwijd. Een prestatie van formaat. Met de overname door Toyota Industries Corporation vaart Vanderlande een andere Lean koers. Stap voor stap wordt de nieuwe richting vorm gegeven.
Vanderlande is een wereldwijd toonaangevende leverancier van logistieke procesautomatisering voor magazijnen, luchthavens en pakketverwerking. Het bedrijf biedt geïntegreerde oplossingen zoals innovatieve systemen, slimme software en uitgebreide life-cycle services.
Het is opgericht in 1949 in Veghel en heeft inmiddels ruim 9.000 medewerkers wereldwijd met een jaaromzet van circa €2,4 miljard. Sinds 2017 is het onderdeel van Toyota Industries Corporation. Vanderlande kom je niet alleen tegen bij bagage afhandelingssystemen op meer dan 600 luchthavens, waaronder 12 van de 20 grootste ter wereld. Maar ook bij oplossingen voor e-commerce en retailmagazijnen, gebruikt door 9 van de 15 grootste wereldwijde foodretailers. De Sorteersystemen van Vanderlande verwerken dagelijks meer dan 52 miljoen pakketten!
De thema’s:
Continuous Improvement is volop in ontwikkeling binnen Vanderlande — zowel in de fysieke wereld van onze Manufacturing plants en DC’s als in de Office-omgeving. De principes van The Toyota Way vormen daarbij een belangrijke drijfveer en inspiratiebron.
Om onze Lean-cultuur verder te verdiepen en te verbinden met de praktijk, wil Vanderlande graag de volgende drie topics op tafel leggen:
Ronde tafel 1: De veranderende rol van management in een Lean-organisatie
Lean vraagt om eigenaarschap op de vloer, maar hoe past dat binnen traditionele hiërarchieën die juist houvast bieden? In deze sessie onderzoeken we hoe de rol van management verandert in een Lean-organisatie: van besluitnemer en probleemoplosser naar coach en facilitator. Hoe geef je medewerkers echt ruimte voor bottom-up verbeteringen? Wat mag je verwachten van de ‘nieuwe’ manager? En hoe creëer je tijd en cultuur om continu te verbeteren?
Een echte Lean-cultuur ontstaat wanneer leiders eigenaarschap terugleggen bij hun teams. Maar hoe bereik je dat in de praktijk?
Ronde tafel 2: Van TPS naar VPS — Lean in een projectenorganisatie
Vanderlande beweegt van een ‘Engineer to Order’ naar een ‘Configure to Order’ organisatie. Maar hoe vertaal je in die context het Toyota Production System (TPS) naar een eigen Vanderlande Production System (VPS)? Wat zijn de belangrijkste succesfactoren én valkuilen in deze ontwikkeling? Hoe pas je de Lean-principes als Flow en Pull toe in een project-based organisatie met pieken en dalen in de workload en lever nog op maat? Hoe houd je balans tussen flexibiliteit, standaardisatie en voorspelbaarheid?
Ronde tafel 3: Quality meets Continuous Improvement — borging en leren in balans
Kwaliteit draait om borging en stabiliteit, terwijl Lean en Continuous Improvement juist continu verbeteren en aanpassen stimuleren. Twee werelden die op het eerste gezicht botsen — of toch niet?
Hoe combineer je de behoefte aan vaste processen met de noodzaak tot verandering? En hoe voorkom je dat de ‘borgende mindset’ van Quality de ‘lerende energie’ van CI verstikt — en andersom?
Wat vraagt dit van onze systemen, onze samenwerking en onze manier van denken? En hoe zou een ideale integratie eruitzien?
Agenda:
11:30 Inloop incl broodjes
12:00 Opening LMN
12:15 Intro Vanderlande algemeen
12:45 Indeling & opsplitsing groepen
13:00 Start roulatie schema. Bezoek Operations – Experiance centre & thema bespreking
15:00 Break
15:15 Vervolg roulatie schema
16:15 Plenaire terugkoppeling
17:30 Afsluiting & borrel
18:00 Einde
Locatie:
Vanderlande
Rooseveltlaan 1, 5466 AC Veghel
Aanmelden:
Dit event staat open voor alle medewerkers van onze lidbedrijven, welke gratis kunnen deelnemen.
Per lidbedrijf houden wij rekening met 2 deelnemers per bedrijf. Mocht je meer medewerkers willen meebrengen dan plaatsen wij hen op de reserve lijst. We laten dan uiterlijk een week vooraf weten of er voldoende plek is. Let wel, veiligheidsschoenen meebrengen!