In de reeks van de Round Tables zijn we ditmaal te gast bij Interface. Een indrukwekkend bedrijf met een rijke historie. Maar ook Interface moet aan de weg blijven timmeren om de processen continu te blijven optimaliseren. Een scherpe blik en een frisse kijk is precies wat leden van LMN kunnen inbrengen om elkaar te versterken. Interface wil deze uitdaging graag oppakken en nodigt de leden van LMN uit!
Het bedrijf:
Het voormalige bedrijf Heuga, is in 1988 in handen gekomen van Interface. Interface is een wereldwijd marktleider in modulaire vloerbedekking, gespecialiseerd in tapijttegels, aangevuld met vinyltegels en nora®-rubbervloeren. Dit bedrijf werd opgericht in 1973 en staat bekend om zijn sterke focus op design, innovatie en vooral duurzaamheid. Interface produceert tapijten in verschillende landen, waaronder Nederland, en levert aan sectoren zoals kantoren, overheid, onderwijs, retail en zorg. Het bedrijf introduceerde in 1994 het ambitieuze duurzaamheidsprogramma Mission Zero, gericht op het volledig elimineren van negatieve milieu-impact. Na het behalen van de toen gestelde doelen in 2019, wil Interface nu voor 2040 helemaal CO2-negatief zijn.
Continu verbeteren speelt hier dus een grote rol. Het bedrijf kent gecompliceerde processen die een hoge mate van nauwkeurigheid vragen van zowel de mensen als van de machines. In deze Round Table gaan we dan ook de volgende thema’s onder de loep nemen:
Thema’s:
1- Ohno Circle
De frisse blik begint bij waarnemen! Ohno onderkende de problematiek van oppervlakkige waarnemingen die veelal tot minder goede oplossingen leidde. Door letterlijk in de Ohno circle plaats te nemen leer je het proces van binnenuit kennen. Wie durft er plaats te nemen in deze cirkel en de bevindingen te delen met de groep? Het resultaat zal je verbazen!
2 – Empowered Daily Improvements
Veel bedrijven hebben een dagelijkse stand up meeting. Zo ook Interface. Sommige thema’s keren wekelijks of anders maandelijks terug. Maar wat is nu het resultaat? Hoe sluit dit aan bij de behoefte van bedrijf en het personeel? Hoe zorg je ervoor dat informatie “gelaagd” wordt gedeeld en bijdraagt aan continu verbeteren. De daily’s spelen een belangrijke rol bij het resultaat. Interface wil jou uitdagen om dit systeem te analyseren en te optimaliseren.
3 – Root Cause Control
Branden blussen kunnen we als de beste. Jammer dat de brand na verloop van tijd veelal terugkomt. Met name bij complexe processen is een storing funest. Niet alleen de uren maar ook veel grondstoffen gaan dan verloren. Niet alleen techniek speelt hier een rol. Ook menselijk gedrag en houding komen hier vaak om de hoek kijken. Zeker bij een 3 ploegen systeem. Welk systeem past hier het best op zijn plaats? Hoe pak je de root cause aan en zorg je ervoor dat trends gaan bijbuigen? Heb jij ervaring of wil je hier meer in verdiepen? Meld je dan aan voor dit thema.
Agenda:
11:30 Inloop incl broodjes
12:00 Opening LMN
12:15 Introductie Interface
12:45 Indeling & opsplitsing groepen
13:00 Rondleiding fabriek (inclusief CI elementen)
14:30 Koffie/thee pauze
14:45 Thema groepen uitleg en discussie per groep
17:00 Plenaire terugkoppeling
17:30 Nabespreking – Fris/nootjes
18:00 Afsluiting
Datum & Locatie:
donderdag 25 juni 2026
Interface Nederland BV
Industrielaan 15
3925 BD Scherpenzeel
Nederland
Aanmelden:
Ben je geïnteresseerd in deze thema’s en wil je meepraten over de opzet en of ervaringen delen? Meld je dan aan via de registratiebutton hiernaast.
Dit event staat open voor alle medewerkers van onze lidbedrijven, welke gratis kunnen deelnemen.
Per lidbedrijf houden wij rekening met 3 deelnemers per bedrijf. Mocht je meer medewerkers willen meebrengen dan plaatsen wij hen op de reserve lijst. We laten dan uiterlijk een week vooraf weten of er voldoende plek is. Let wel, veiligheidsschoenen meebrengen!