De uitdagingen per bedrijf verschillen. Zo ook de Lean technieken die kunnen worden ingezet om de doelstellingen te behalen. Auping is onlangs overgestapt op het OGSM model nadat ze jarenlang de Hoshin Kanri hebben toegepast. Een opvallende switch.
OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies and Measures. Het lijkt dus op het eerste gezicht sterk op de Hoshin Kanri die dezelfde functionaliteit biedt, maar de praktijk laat zien dat hier ook andere elementen in naar voren komen. Auping heeft daarom besloten naar dit model over te stappen om hun ambities en doelstellingen beter voor het voetlicht te kunnen brengen.
In deze Go & See nodigt Auping je uit om kennis te maken met het model en de wijze waarop zij dit in de praktijk gebruiken. Benieuwd waarom en hoe zij de overstap hebben gemaakt van de vertrouwde Hoshin Kanri (X-Matrix) naar het OGSM-model? Ze praten je graag bij over hun ervaringen en nemen je mee in hun reis om de perfecte flow te kunnen realiseren.
Auping zelf geeft aan: “OGSM helpt ons om scherpe doelen te stellen, duidelijke keuzes te maken en acties slim te verbinden aan strategie. Zo vergroten we focus, eigenaarschap én resultaatgericht werken op alle niveaus. Het meetbaar en visueel maken van de acties wordt samen met een continue feedbackloop een krachtige methodiek om goed te kunnen zien of we de juiste dingen doen om onze ambitie te bereiken.“
Ons gastbedrijf:
Koninklijke Auping heeft veel gedaan om hun processen optimaal in te richten. In de fabriek in Deventer produceert men zowel bed-omrandingen van hout, maakt men stalen (spiraal) bedbodems en worden boxsprings en matrassen gefabriceerd. Elke klantorder wordt individueel geheel in flow synchroon geproduceerd, onder een en hetzelfde dak, met een zeer korte doorlooptijd en met minimale faalkosten m.b.t. arbeid en materiaal. Dit maakt dat de voorraden (RM – WIP – FG) nihil zijn. Ondanks dit mooie resultaat wordt er nog steeds dagelijks gewerkt om verspilling te elimineren. Ook dit wordt op een gestandaardiseerde wijze structureel aangestuurd. Een mooi stukje vakmanschap dat zowel in het product zelf als in het bedrijf overal duidelijk zichtbaar en herkenbaar is.
De agenda:
13:30 Ontvangst
13:45 Welkom door LMN
13:50 Uitleg Auping bedrijf en werkwijze
14:10 Uitleg OGSM model en toepassing bij Auping
15:00 Korte break
15:15 Bezoek Obeya room Auping – uitleg praktische toepassing OGSM
15:45 Discussie en toepassing deelnemers
16:30 Balustrade bezoek fabriek – toelichting proces (kort)
17:00 Afsluiting
Wil je meer weten over het werken met OGSM, ervaringen uitwisselen of de toegevoegde waarde in de praktijk met eigen ogen zien, geef je dan op voor deze Go & See. Klik op de naastgelegen link om je op te geven.
Het Go & See programma van LMN is een 1 thema evenement dat kort maar krachtig is van opzet, bedoeld om laagdrempelig praktische informatie uit te wisselen. Een groot aantal leden heeft inmiddels de LMN Go & See vragenlijst ingevuld en aangeven op welke Lean thema’s ze hoog scoren en welke thema’s er aandacht behoeven. Ook meedoen? Vul bijgevoegde lijst in en stuur deze aan info@leannetwork.nl