Het LMN Executive Netwerk komt ditmaal bijeen bij Canon in Venlo, en wel op donderdag 2 april 2026.
Canon is zeker geen onbekende als het gaat om het toepassen van Lean‑technieken. De professionele aanpak is duidelijk zichtbaar op alle locaties binnen het bedrijf, waar men continu blijft streven naar het elimineren van alle vormen van waste in het proces.
Op verzoek van LMN organiseert Canon voor ons de volgende Executive Meeting, waarbij Rolf Eisenberg, Vice President Manufacturing, een toelichting geeft op hun Lean‑journey en de strategie van hun faciliteit.
Agenda
13:30 – Inloop
13:45 – Start presentatie “Lean Journey Canon Production Printing”
14:15 – Interactieve tour met drie discussieonderwerpen op de gemba:
– Teststrategie
– Scanstappen (= meetmomenten) tijdens de productieflow
– Lean‑cultuur
15:45 – Pauze met een hapje en drankje
16:00 – Inspiratiesessie Digitalisering en AI
16:30 – Einde programma, napraten + borrel
Het bedrijf
Bij Canon Production Printing ontwikkelt en produceert men professionele printsystemen. Er werken ongeveer 1900 medewerkers aan R&D, productie en logistiek van onder andere large‑format-, sheetfed- en cutsheet‑printers, inclusief verbruiksartikelen en reserveonderdelen. De locatie in Venlo omvat meerdere gespecialiseerde gebouwen voor hoofdkantoor, onderzoek en productie.
Daarnaast beschikt Canon in Venlo over moderne productiefaciliteiten, zoals een hoog-geautomatiseerde fabriek voor de productie van polymeerinkten op waterbasis, gebruikt in hun inkjetproductieprinters. Deze fabriek is ontworpen voor hoogwaardige, efficiënte en duurzame inktproductie.
Locatie & Tijd
donderdag 2 april 2026
Canon Production Printing
Sint Urbanusweg 126
5914 HC Venlo
Ben je zelf een executive binnen je organisatie en spreken deze thema’s je aan? Meld je dan aan via de registratiebutton hiernaast.
Executive platform achtergrond informatie:
In dit executive platform staat de vraag centraal hoe nu een Continuous Improvement (CI) programma het beste georganiseerd kan worden binnen je bedrijf. Dat dit niet altijd even eenvoudig is wordt wel bewezen door de vele herstarts van het Lean programma binnen een groot aantal bedrijven.
Waar het oorspronkelijke programma nog sterk gefocust is op de inzet van Lean tools merk je al snel dat het wel of niet goed functioneren van een dergelijk programma afhankelijk is van de juiste cultuur binnen het bedrijf, namelijk de wil om dingen continue te verbeteren! Het simpelweg aannemen van een Lean of Six Sigma manager is natuurlijk niet genoeg om de cultuuromslag ook daadwerkelijk te gaan maken. Een actieve inzet van directie én het hele MT is uiteindelijk bepalend voor het succes.
Directie leden treffen elkaar binnen dit platform om juist dit thema helder te krijgen. De zaken die hier mee spelen zijn:
• Drie cruciale aspecten: een burning platform, juiste mensen, stip op de horizon
• Betrokkenheid medewerkers verhogen: hoe krijg ik iedereen actief achter mijn Lean plannen?
• Meer nadenken over verbeteringen, niet alleen druk zijn met de actualiteit
• Veiligheid meer tussen de oren van de medewerkers krijgen
• Aspect GELD: wat levert Lean ons nu op?
• Vergrijzing… veel mensen gaan binnenkort met pensioen: kans of bedreiging?
• Echte commitment binnen mijn managementteam krijgen: het beklijft niet!
• Te weinig successen… is de uitgangssituatie wel goed vastgesteld en meten we (op de juiste manier)?
• Less is more! Niet teveel tegelijk doen
• Opvolgen: het heeft geen zin iets in te voeren, als je niet bereid bent om het grondig op te volgen!
Momenteel nemen meer dan 20 toonaangevende bedrijven deel aan dit netwerk welke afwisselend bij de deelnemende bedrijven wordt georganiseerd.
Ben je directielid of hoger management en wil je meepraten over dit thema? Laat het ons weten! Neem contact op met Annelies Dieperink