Het LMN Executive Netwerk komt ditmaal bijeen bij Scania in Zwolle, en wel op donderdag 29 oktober 2026.
Scania zet zich al jarenlang in om het Lean werken te promoten. Zij doen dit door bedrijven te ontvangen en rond te leiden maar ook door zich in te zetten binnen de stichting LMN. Hun bijdrage is van onschatbare waarde, mede op de wijze waarop zij Lean praktisch weten te vertalen naar concrete resultaten!
Op verzoek van LMN organiseert daarom Scania voor ons de volgende Executive Meeting, waarbij Kees Luttik, Manager kwaliteit en SPS office, een toelichting geeft op hun Lean‑journey aan de hand van het model van David Mann. Een pragmatische meetlat die helpt om de juiste route te kiezen.
Agenda
13:30 Inloop
13:45 Toelichting SPS programma
14:15 Interactieve tour met drie focus thema’s:
– Lean Leadership
– Directie & cultuur
– Lean meetlat
15:45 Pauze met een hapje en drankje
16:00 Quick zelf scan
16:30 Nabespreking resultaten
17:00 Einde programma, napraten + borrel
Het bedrijf
Scania Production Zwolle is de grootste productielocatie van Scania ter wereld en gevestigd in Zwolle. De fabriek richt zich voornamelijk op de productie van truckcabines en vormt een cruciale schakel binnen het wereldwijde Scania-productienetwerk.
Op de locatie vinden onder andere lakken en assemblage plaats. Scania Zwolle staat bekend om haar modulaire productiesysteem, hoge mate van automatisering en sterke focus op Lean manufacturing, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid. Duizenden medewerkers werken er dagelijks samen aan efficiënte en hoogwaardige productie voor de internationale markt.
Locatie & datum
donderdag 29 oktober 2026
Scania Production Zwolle
Russenweg 5, 8041 AL Zwolle
Ben je zelf een executive binnen je organisatie en spreken deze thema’s je aan? Meld je dan aan via de registratiebutton hiernaast.
Executive platform achtergrond informatie:
In dit executive platform staat de vraag centraal hoe nu een Continuous Improvement (CI) programma het beste georganiseerd kan worden binnen je bedrijf. Dat dit niet altijd even eenvoudig is wordt wel bewezen door de vele herstarts van het Lean programma binnen een groot aantal bedrijven.
Waar het oorspronkelijke programma nog sterk gefocust is op de inzet van Lean tools merk je al snel dat het wel of niet goed functioneren van een dergelijk programma afhankelijk is van de juiste cultuur binnen het bedrijf, namelijk de wil om dingen continue te verbeteren! Het simpelweg aannemen van een Lean of Six Sigma manager is natuurlijk niet genoeg om de cultuuromslag ook daadwerkelijk te gaan maken. Een actieve inzet van directie én het hele MT is uiteindelijk bepalend voor het succes.
Directie leden treffen elkaar binnen dit platform om juist dit thema helder te krijgen. De zaken die hier mee spelen zijn:
• Drie cruciale aspecten: een burning platform, juiste mensen, stip op de horizon
• Betrokkenheid medewerkers verhogen: hoe krijg ik iedereen actief achter mijn Lean plannen?
• Meer nadenken over verbeteringen, niet alleen druk zijn met de actualiteit
• Veiligheid meer tussen de oren van de medewerkers krijgen
• Aspect GELD: wat levert Lean ons nu op?
• Vergrijzing… veel mensen gaan binnenkort met pensioen: kans of bedreiging?
• Echte commitment binnen mijn managementteam krijgen: het beklijft niet!
• Te weinig successen… is de uitgangssituatie wel goed vastgesteld en meten we (op de juiste manier)?
• Less is more! Niet teveel tegelijk doen
• Opvolgen: het heeft geen zin iets in te voeren, als je niet bereid bent om het grondig op te volgen!
Momenteel nemen meer dan 20 toonaangevende bedrijven deel aan dit netwerk welke afwisselend bij de deelnemende bedrijven wordt georganiseerd.
Ben je directielid of hoger management en wil je meepraten over dit thema? Laat het ons weten! Neem contact op met Annelies Dieperink