Afgelopen vrijdag werden de leden van LMN uitgedaagd om mee te denken aan de hand van 5 thema’s over de toekomstige stappen die ASML kan zetten op het gebied van Lean. Gezien de complexiteit van het bedrijf geen gemakkelijke opgave.
ASML is het Nederlandse hightechbedrijf gevestigd in Veldhoven dat een wereldleider is in de halfgeleiderindustrie en bekend staat om zijn geavanceerde lithografiesystemen, zoals EUV-machines, die essentieel zijn voor het produceren van moderne chips. Al tijdens de rondleiding door het Experience center werd duidelijk dat de Lean tools niet 1 op 1 zomaar kunnen worden ingezet. De complexiteit van de organisatie maakt dat maatwerk essentieel is. Met thema’s zoals “Design a lean /operational Excellence system for different production models” en “How Lean helped me improve process/product quality. The value of a well organized Lean program” werden deelnemers gevraagd mee te denken om met concrete verbeter stappen te komen. Voor deze dag had ASML maar liefst meer dan 15 medewerkers ingeschakeld om de verschillende teams van achtergrondinformatie te voorzien en daarna met de verschillende thema groepen aan de slag te gaan.
Met 42.000 medewerkers werkzaam in meerdere landen valt het niet mee om een Lean cultuur te creëren. In een bedrijf waar product ontwikkeling op nummer 1 staat zijn typische Lean tools zoals standaardisatie nou niet bepaald op ieders netvlies gebrand. De transformatie van productdenken naar procesdenken is dan ook wel een “dingetje”. Dit maakt de transformatie naar een Lean bedrijf dan ook een echte uitdaging. De combinatie van die enerzijds mature products en anderzijds NPI binnen 1 organisatie is dan ook de uitdaging die we bij meerdere bedrijven zien. Toch staan ook zaken zoals het vinden van nieuw personeel door te binden en te boeien, doorlooptijd reductie, productkwaliteit en het voorkomen van verspillingen zeker centraal bij ASML. Typische Lean thema’s die met bijbehorende gereedschappen een verdere optimalisatie van deze processen kan bewerkstelligen.
Met respect voor de uitdagingen en hetgeen er reeds is bereikt binnen ASML, blijkt ook hier dat een verdere optimalisatie van bestaande processen mogelijk is. De verschillende teams hebben input gegeven op basis van de ingebrachte thema’s waarbij zelfs een van de teams de wet van Moore als sales pitch naar voren heeft gebracht om een verdere proces optimalisatie te promoten en de krachten binnen ASML te bundelen.
Als LMN kunnen we dan ook terugkijken op een geslaagd event die voor alle deelnemers waardevol bleek. Naast het verkrijgen van inzicht in de laatste technieken toegepast in de EUV machines, is de leercurve op Lean gebied en het maken van de vertaalslag naar de bijdrage voor een bedrijf altijd belangrijk. Lean is immers slechts een gereedschap die de bedrijfsambities tot werkelijkheid brengen.
Bij deze bedanken we ASML voor de gastvrijheid en de kennis die met ons is gedeeld!
Was je deelnemer aan deze dag en wil je ons laten weten hoe jij het vond? Stuur dan een reactie naar adi@leannetwork.nl
Commentaar:
Wouter van de Broek / Flora
Top dag gehad, bedankt. Uitstekende organisatie!
-/-
Schitterend bedrijf met vele complexe processen. Het zal zeker bijdragen als het denken in Flows door de gehele organisatie ook echt gaat leven. Van product denken naar proces denken is echter voor z’n omgeving niet 1,2,3 geregeld…….
Marthyn van Heek / Plegt-Vos
Ik vond het een bijzondere middag bij ASML. Sowieso overweldigend qua grote van bedrijf en grappig om te zien dat zij met dezelfde issues worstelen, maar dan in het groot!
Opzet van de RT was prima, ook met de terugkoppeling voor de hele groep!