De focus bij Lean ligt op Flow. Als bedrijven sterk in omzet groeien is het zaak om zo snel mogelijk met behulp van een Value Stream Map een goede balans aan te brengen in die Flow om zodoende gericht te werken aan de praktische wensen van een klant en/of organisatie.
Bij een sterke groei van de order portefeuille in een korte tijd, is een flexibele inzet van medewerkers, door bijvoorbeeld overwerk, van groot belang, zeker als deze groei niet vooraf voorzien was. Als de werkdruk hoog blijft over een langere periode, neemt de effectiviteit echter geleidelijk aan af en neemt de kans op stijgende faalkosten toe. Daarnaast zullen dan ook snel de doorlooptijd en onderhanden werk voorraad gaan stijgen.
Het is dan zaak om naast Value Stream Mapping direct aan de slag te gaan met faalkosten beheersing middels de Six Sigma werkmethoden. Deze bieden in de regel een behoorlijk houvast om een eerste optimalisatieslag te kunnen maken. Het blijft echter wel van groot belang om direct aansluitend alsnog aan de slag te gaan met Value Stream Mapping. Deze werkwijze garandeert u dat er een juiste prioritering plaatsvindt bij het verder stroomlijnen van uw organisatie.