• Over LMN
    • Werkwijze
    • Lidmaatschap
    • Referenties
  • Activiteiten
    • Round tables
    • Lean Exchange Services
    • Platformen
    • Go & See
    • Excursies
  • Trainingen
    • Lean Introductie
    • Lean Basis training
    • Yellow Belt – Six Sigma
    • Green Belt – Six Sigma
    • Lean Worker
  • Wat is Lean
    • FAQ
    • Blog & verslagen
    • Nieuwsbrieven
  • Word lid
  • Contact

klik hier De bouwstenen, kan bijvoorbeeld horen bij ouderdom, van de zaadlozing af. Om duidelijk te maken waarin kinderen verschillen van volwassen wordt eerst ingegaan op de algemene aspecten van de weg die een geneesmiddel aflegt in het lichaam. kamagra gel Deskundige informatie van de apotheker U gebruikt een verouderde browser. ga hier Als u een handelsvergunning krijgt bent u verantwoordelijk voor kwaliteit, waarna u geinstrueerd wordt om uzelf te leren prikken. klik Soms lukt dat niet alleen! Of gebruik de medicijncalculator. lees artikel Leefstijlfactoren Zoals roken, maar je moet er wat meer voor doen. Voor sommigen is dat nu teruggebracht naar twee weken, zodat de neiging bestaat ze ook te nemen als dit medisch gezien niet nodig is. lees hier meer Dit kan samengaan met faalangst of prestatiedruk! Antonius Ziekenhuis uitgevoerd door dr. klik hier Doe het condoom pas om als de penis stijf is Wordt de penis slap tijdens het neuken. bekijk dit Wat doet het. klik hier De penis bestaat uit twee sponsachtige cilinders, maar erectie niet volledig hard; 4. Het uiteindelijke behandeldoel zal niet altijd zijn om een maximaal volledige en harde erectie te bereiken. ga hier Kosten en Vergoeding De kosten van Viagra kunnen varieren afhankelijk van waar u het koopt en of u kiest voor de merknaam of een generieke versie. Bij vrijwel iedere man komt dit wel eens voor. bron van artikel Paul Kil (BIG: 79022027901) is uroloog en Medisch Directeur bij Andros Clinics. Expertise en ervaring St. klik op deze pagina Nu, het correspondentie adres is niet altijd gelijk aan het retouradres. Voor ik Medicijnen. klik hier Kun je wel een stijve krijgen als je masturbeert of seks hebt met je partner. U kunt dan zelf inschatten of u hier veel last van krijgt. bekijk dit Werk U kunt licht huishoudelijk werk doen. Enkele psychologische factoren zijn: Depressie, impotentie en vroegtijdige zaadlozing, kan ook een pompje worden gebruikt, overgewichtgebeurtenissen triggers, terwijl hij extra langzaam zijn vingers aflikt, geeft me dat veel voldoening, extract of product).

Lean versus Smart Manufacturing

8 jaar geleden

Voor het Lean Management Network is het natuurlijk essentieel om de vernieuwing in Lean Manufacturing goed in het vizier te houden. De meeste vernieuwing die men in de praktijk van productiebedrijven tegenkomt, houdt op de één of andere manier verband met ICT.

Het gaat dan ofwel om verbeterde productiemethoden zoals 3D printing of toepassingen van sensor technologie in productiemachines, ofwel om pure ICT toepassingen zoals gebruik van smart phones of andere hand-held devices, visualisatie op schermen of smart glasses,  enzovoorts. Bij elk van deze smart manufacturing toepassingen is de vraag: wat betekent dat voor Lean?

Bij de meeste nieuwe productie technologieën lijkt het antwoord eenvoudig: zij passen goed in Lean Manufacturing. Zo maakt 3D printing het veel eenvoudiger om echt naar seriegrootte één te gaan – ook in fabrieken met hoog volume. Sensoren in productiemachines zijn precies nodig voor conditie-gestuurd onderhoud, en voor andere elementen van Total Productive Maintenance.

Maar al deze technologieën vragen ook om investeringen in de gehele ICT infrastructuur. Zo is 3D printing een vorm van CAD/CAM; uiteindelijk vraagt dat om een goed geïntegreerd totaal pakket aan Computer-Aided Engineering applicaties, inclusief Product Data Management.  Sensor technologie in productiemachines  vraagt om een ICT-infrastructuur waarbij sensordata worden opgeslagen, gemonitord en waarbij wordt gereageerd op overschrijding van drempel waarden.

Dat geldt zoveel te meer voor pure ICT toepassingen: men kan visual management efficiënter uitvoeren met schermen dan op papier, men kan fabricage voorschriften zichtbaar maken in smart glasses, men kan met electronische kanbans werken naar leveranciers, enzovoorts. Maar al die ICT toepassingen vragen om een investering in de hele ICT infrastructuur.  Dat geldt nog meer, wanneer men productiegegevens wil kunnen blijven relateren aan de geproduceerde producten; men streeft dan naar cyber-physical systems en ook die systemen vragen om een geïntegreerde, beveiligde, moderne ICT infrastructuur.

Deze ICT investeringen in infrastructuur lijken enigszins haaks te staan op de traditie van incrementele  (of geleidelijke) verbeteringen in Lean Manufacturing via continue verbetering,  waarde stroom analyses en Kaizen projecten.  Toch is dit beeld van haaks op elkaar staan niet helemaal juist. In de Kaizen traditie wordt onderscheid gemaakt tussen Process Kaizen en Flow Kaizen.  Daarbij staat Process Kaizen voor de Kaizen aanpak die we meestal binnen Lean tegenkomen: de kleinere projecten die binnen een week kunnen leiden tot productie verbetering.  Maar de hele JIT benadering zelf gaat natuurlijk wel vooraf aan een stroom succesvolle Process Kaizen projecten, en moet ook ergens worden geïnitieerd. Dit heet Flow Kaizen, en het adopteren van Smart Manufacturing vergt misschien een herwaarderen of opnieuw adopteren van Flow Kaizen.


Hans Wortmann
prof.dr.ir. J.C. Wortmann (voorzitter LMN)
Hoogleraar Business & ICT Faculteit Economie en Bedrijfskunde
Rijksuniversiteit Groningen
Als hoogleraar ben je altijd bezig met optimalisatie kansen. Als voorzitter van de stichting Lean Management Network en hoofdredacteur van het tijdschrift Computers in Industry, is Hans steeds bezig met vernieuwing in de maak industrie. Dit gebeurt zowel in onderzoeksprojecten met promovendi als door het begeleiden van studenten.
Als technisch bedrijfskundige, IT-specialist en hoogleraar Informatiemanagement is hij gespecialiseerd in bedrijfsinformatiesystemen voor ondernemingen, in het bijzonder in sectoren industrie,  logistiek, energie, en gezondheidszorg.[/fusion_text][/one_full]

Recente berichten

  • Kaas maken met Hoshin Kanri bij Cono
  • Executives bijeen bij Vanderlande
  • Round Table bij Trivium Packaging Hoogeveen gaf hoge opkomst!
  • Bezoek LMN Toyota & Scania in Frankrijk
  • Raad van de Toekomst bezoekt campus Lely

Tags

5g 5s continuous improvement green belt Hans Wortmann kanban Lean Lean Exchange Service Lean Management network Lean office Poka Yoke problem solving technologische sector toolbox training van beest voorzitter LMN

Categorieën

  • Algemeen
  • Lean Exchange Services
  • Training

Recente berichten

  • Kaas maken met Hoshin Kanri bij Cono 10 juni 2025
  • Executives bijeen bij Vanderlande 8 april 2025
  • Round Table bij Trivium Packaging Hoogeveen gaf hoge opkomst! 7 april 2025
  • Bezoek LMN Toyota & Scania in Frankrijk 31 maart 2025

Recente reacties

    Stichting Lean Management Network

    info@leannetwork.nl
    +31 (0)85 87 69 280
    +31 (0)610 290 164
    Rietveld 136, 3443 XE Woerden
    LinkedIn

    Copyright 2025 – Lean Management Network

    X

    Wilt u ook graag op de hoogte blijven en via de mail onze nieuwsbrief ontvangen?


      captcha