“Waarom komen die medewerkers nou niet in beweging?”
Nu hoefde hij niet meer te trekken aan verbeteringen: de medewerkers bestookten de manager met verbetervoorstellen en eisten dat hun afdeling beter moest worden ingedeeld. Wat een verschil!
Voor deze plantmanager was produceren op klantvraag, vertaald in een takttijd in de productie, de juiste methode om een noodzakelijke druk te genereren in de productieflow. De druk “van de klant” maakte het noodzakelijk om de werkplek op orde te hebben, om te voorkomen dat er extra overgewerkt diende te worden. Hierna was het een logische stap om standaard werk in te voeren: iedereen wilde duidelijkheid en heldere afspraken, want alleen zo werd constante kwaliteit en output mogelijk.
Veel succes met het creëren van uw eigen burning platform!
Director Group Operations Solidus Solutions BV
Hiernaast is Harry bestuurslid van het LMN.