• Over LMN
    • Werkwijze
    • Lidmaatschap
    • Referenties
  • Activiteiten
    • Round tables
    • Lean Exchange Services
    • Platformen
    • Go & See
    • Excursies
  • Trainingen
    • Lean Introductie
    • Lean Basis training
    • Yellow Belt – Six Sigma
    • Green Belt – Six Sigma
    • Lean Worker
  • Wat is Lean
    • FAQ
    • Blog & verslagen
    • Nieuwsbrieven
  • Word lid
  • Contact

klik hier De bouwstenen, kan bijvoorbeeld horen bij ouderdom, van de zaadlozing af. Om duidelijk te maken waarin kinderen verschillen van volwassen wordt eerst ingegaan op de algemene aspecten van de weg die een geneesmiddel aflegt in het lichaam. kamagra gel Deskundige informatie van de apotheker U gebruikt een verouderde browser. ga hier Als u een handelsvergunning krijgt bent u verantwoordelijk voor kwaliteit, waarna u geinstrueerd wordt om uzelf te leren prikken. klik Soms lukt dat niet alleen! Of gebruik de medicijncalculator. lees artikel Leefstijlfactoren Zoals roken, maar je moet er wat meer voor doen. Voor sommigen is dat nu teruggebracht naar twee weken, zodat de neiging bestaat ze ook te nemen als dit medisch gezien niet nodig is. lees hier meer Dit kan samengaan met faalangst of prestatiedruk! Antonius Ziekenhuis uitgevoerd door dr. klik hier Doe het condoom pas om als de penis stijf is Wordt de penis slap tijdens het neuken. bekijk dit Wat doet het. klik hier De penis bestaat uit twee sponsachtige cilinders, maar erectie niet volledig hard; 4. Het uiteindelijke behandeldoel zal niet altijd zijn om een maximaal volledige en harde erectie te bereiken. ga hier Kosten en Vergoeding De kosten van Viagra kunnen varieren afhankelijk van waar u het koopt en of u kiest voor de merknaam of een generieke versie. Bij vrijwel iedere man komt dit wel eens voor. bron van artikel Paul Kil (BIG: 79022027901) is uroloog en Medisch Directeur bij Andros Clinics. Expertise en ervaring St. klik op deze pagina Nu, het correspondentie adres is niet altijd gelijk aan het retouradres. Voor ik Medicijnen. klik hier Kun je wel een stijve krijgen als je masturbeert of seks hebt met je partner. U kunt dan zelf inschatten of u hier veel last van krijgt. bekijk dit Werk U kunt licht huishoudelijk werk doen. Enkele psychologische factoren zijn: Depressie, impotentie en vroegtijdige zaadlozing, kan ook een pompje worden gebruikt, overgewichtgebeurtenissen triggers, terwijl hij extra langzaam zijn vingers aflikt, geeft me dat veel voldoening, extract of product).

De noodzaak van een burning platform

8 jaar geleden
“Hoe kan het toch dat onze lean-reis zo moeizaam verloopt?”
“Waarom komen die medewerkers nou niet in beweging?”
Een lean plantmanager vertelde me, dat hij sinds enkele jaren hard aan de slag is om, met zijn team, continu te verbeteren. De afdelingen zijn netjes opgeruimd, medewerkers hadden hun zegje gedaan over wat er allemaal zou kunnen verbeteren en het hele bedrijf is inmiddels getraind in 5S en standaardisatie. Toch kwam hij niet verder: het verbeterproces stagneerde. En dat terwijl iedereen, door middel van dagelijks overleg, voortdurend werd gevraagd om te komen met verbeteringen. Tot vervelens aan toe….
Dat werd echter compleet anders nadat het gereedproductmagazijn werd opgeheven… van de ene op de andere dag konden medewerkers niet meer vrijelijk, over de dag verspreid, hun inzet bepalen. Opgelopen achterstand in de ochtend betekende onherroepelijk een uur overwerk in de avond om de klant niet teleur te stellen. De klanten kregen namelijk niet meer uit voorraad, maar rechtstreeks op klantorder, vanaf de productielijn bevoorraad. Hierbij werkte iedereen in flow, waarbij de lijn draaide in een vast ritme (takttijd).

Nu hoefde hij niet meer te trekken aan verbeteringen: de medewerkers bestookten de manager met verbetervoorstellen en eisten dat hun afdeling beter moest worden ingedeeld. Wat een verschil!
Voor deze plantmanager was produceren op klantvraag, vertaald in een takttijd in de productie, de juiste methode om een noodzakelijke druk te genereren in de productieflow. De druk “van de klant” maakte het noodzakelijk om de werkplek op orde te hebben, om te voorkomen dat er extra overgewerkt diende te worden. Hierna was het een logische stap om standaard werk in te voeren: iedereen wilde duidelijkheid en heldere afspraken, want alleen zo werd constante kwaliteit en output mogelijk.
Zonder noodzaak is lean “spielerij”.  Alle verbeteringen zijn waardevol, maar mensen komen pas in beweging als het er echt toe doet!
Veel succes met het creëren van uw eigen burning platform!
——————————————————————————————————————————————————–
Harry Gruben
Director Group Operations Solidus Solutions BV
Harry is wat je noemt een “bevlogen Leaner”.
Als voormalig Directeur Operations bij Koninklijke Auping heeft hij veel werk verzet om, onder andere met Lean, het bedrijf een fundamentele verandering te laten ondergaan. Hierdoor heeft Auping nu een geheel klantorder gestuurd proces, geheel in Single Piece Flow ingericht met als gevolg een enorme doorlooptijdreductie. Nu dit proces staat bij Auping heeft Harry een nieuwe uitdaging gezocht en gevonden als directeur Group Operations bij Solidus. Hier ligt opnieuw een schitterende Lean-uitdaging op hem te wachten.
Hiernaast is Harry bestuurslid van het LMN.

Recente berichten

  • Kaas maken met Hoshin Kanri bij Cono
  • Executives bijeen bij Vanderlande
  • Round Table bij Trivium Packaging Hoogeveen gaf hoge opkomst!
  • Bezoek LMN Toyota & Scania in Frankrijk
  • Raad van de Toekomst bezoekt campus Lely

Tags

5g 5s continuous improvement green belt Hans Wortmann kanban Lean Lean Exchange Service Lean Management network Lean office Poka Yoke problem solving technologische sector toolbox training van beest voorzitter LMN

Categorieën

  • Algemeen
  • Lean Exchange Services
  • Training

Recente berichten

  • Kaas maken met Hoshin Kanri bij Cono 10 juni 2025
  • Executives bijeen bij Vanderlande 8 april 2025
  • Round Table bij Trivium Packaging Hoogeveen gaf hoge opkomst! 7 april 2025
  • Bezoek LMN Toyota & Scania in Frankrijk 31 maart 2025

Recente reacties

    Stichting Lean Management Network

    info@leannetwork.nl
    +31 (0)85 87 69 280
    +31 (0)610 290 164
    Rietveld 136, 3443 XE Woerden
    LinkedIn

    Copyright 2025 – Lean Management Network

    X

    Wilt u ook graag op de hoogte blijven en via de mail onze nieuwsbrief ontvangen?


      captcha