Royal FloraHolland deelt haar ervaringen met Continu Verbeteren
Hoe creëer je ruimte voor continu verbeteren in een dynamische omgeving waar de waan van de dag allesoverheersend is en prioriteiten op prioriteiten worden gestapeld? Een uitdaging die bij menig bedrijf voorkomt en niet zomaar even kan worden veranderd. Die orders moeten immers wel vandaag de deur uit!
In deze Raad van de Toekomst duiken we in een veelgehoord probleem waarbij goede initiatieven een stille dood sterven omdat er simpelweg geen ruimte, en dus geen tijd, is om zaken te verbeteren. Toch hoeft dit niet zo te zijn. Bij Royal FloraHolland heeft men duidelijke keuzes gemaakt en structuren aangebracht om deze uitdaging aan te pakken. De RvdT krijgt dan ook een uniek inkijkje in de manier waarop de organisatie continu verbeteren (CI) heeft verankerd in haar dagelijkse operatie.
Cruciaal hierbij is de rol van de leidinggevenden en de manier waarop zij medewerkers stimuleren en ondersteunen om actief bij te dragen aan verbeteringen. Centraal staat de vraag hoe teams eigenaarschap kunnen nemen en tegelijkertijd voldoende ruimte krijgen om te leren en zich te ontwikkelen. Ook in ons kennisartikel The Missing Link besteden we hier aandacht aan.
We gaan bekijken hoe Royal FloraHolland deze ontwikkeling in gang heeft gezet en wat de resultaten zijn. Vervolgens bezoeken we de logistieke processen op locatie om met eigen ogen te zien hoe verbeterinitiatieven in de praktijk vorm krijgen.
De bijeenkomst wordt afgesloten met een gezamenlijke reflectie op de belangrijkste lessen van de dag en biedt volop gelegenheid om kennis en ervaringen verder uit te wisselen tijdens een optionele gezamenlijke lunch.
De praktische thema’s van de dag:
– De ontwikkeling van Continu Verbeteren binnen Royal FloraHolland
– Een kijkje achter de schermen van de logistieke operatie
– Leiderschap en eigenaarschap bij continu verbeteren
– Het creëren van ruimte voor medewerkers om te verbeteren
– Leren van elkaars praktijkervaringen en uitdagingen
Kortom, een inspirerende ochtend voor iedereen die betrokken is bij operations, logistiek, Lean of continu verbeteren en op zoek is naar praktische handvatten om de verbetercultuur verder te versterken.
De agenda:
8:00 Ontvangst + Inleiding Royal FloraHolland en tijdlijn Continu Verbeteren
8:30 Bezoek aan de Logistieke processen
9:00 Presentatie/discussie door Logistiek manager over de manier waarop Logistiek leidinggevenden hun mensen ruimte geven voor CI
10:00 Workshop-achtige sessie, waarin deelnemers én Royal FloraHolland Black Belts delen welke belemmeringen zij tegenaan lopen en wij als CI team vertellen hoe wij met onze aanpak (jonge) mensen ruimte proberen te geven, om zo van elkaar te leren.
11:45 Reflectie en evaluatie
12:00 Afsluiting met gezamenlijke lunch
Datum & tijd:
Dit event vindt plaats op woensdag 9 september 2026
Flora Aalsmeer, Legmeerdijk 313, 1431 GB Aalsmeer
Raad van de Toekomst
Op het gebied van proces optimalisatie valt nog genoeg te beleven. LMN daagt jong talent uit om hun visie te delen. Meld jij je aan voor de Raad van de Toekomst?
LMN is een stichting die bedrijven samenbrengt waarbij Continuous Improvement als rode draad door het programma loopt. Lees ook: Continuous Improvement eindelijk volwassen. Het inspireert en zet aan tot verdere procesoptimalisatie van alle deelnemende bedrijven. Nieuwe ideeën, geslaagde maar ook minder geslaagde trajecten worden besproken. Maar waar gaan we heen? Zijn er nieuwe programma’s in de maak of worden bestaande verbeterprogramma’s verder uitgediept?
Nieuwe instroom van jonge mensen brengt nieuwe ideeën. LMN neemt daarom het initiatief om een platform te creëren waarin deze nieuwe technieken voor de technologische industrie aan de orde komen. Ben jij een jong talent en wil je meepraten over de toekomst en nieuwe ontwikkelingen op het gebied van proces optimalisatie, schrijf je dan nu in via de link hiernaast.
Dit platform is reeds actief vanaf begin 2024. Bedrijven zoals HTC Parking & Security, VMI Epe, Zehnder en Auping Deventer zijn hierin actief. Verschillende korte verslagen kun je hier terugvinden.